약 20여년 전 미국 일리노이대학교에서 근무하던 어느 날 퇴근하는 버스 안에서 일어난 일이다. 옆에 서 있던 젊은 동양인이 말을 걸어왔다. 재미교포 학생이었던 것 같다. 간단히 인사하고는 “너는 뭘하는 사람이냐”고 물어봐서 대학에서 연구원으로 일을 하고 있다고 답했다. 그 대답을 듣고 갑자기 “그 일이... 더보기

세계 무대에서 명료함과 투명성이 미덕으로 여겨지는 시대에, 역설적으로 모호함이 강력한 전략적 도구가 되기도 한다. ‘전략적 모호성(Strategic Ambiguity)’은 의도적인 불확실성을 통해 자신의 이익을 극대화하는 전략이다. 경제학자 아리엘 로진스키(Ariel Roginsky)의 논문 ‘핵 모호성... 더보기

개인도 기업도 지역도 국가도 변화에 앞서가려면 ‘모방형 혁신’에서 ‘선도형 혁신’으로 가야 한다는 주장이 여기저기서 쏟아진다. 선도형 혁신은 남이 가보지 않은 길을 먼저 가거나 새로운 길을 만드는 ‘차이’에서 나온다. 그런 선도형 혁신이 ‘실패를 통한 학습(learning by failure)’과 같은... 더보기